ОАО "НК "Роснефть"
Подсчет уровня автоматизации для 10 дочерних предприятий ОАО НК "Роснефть". Разработка целевой программы развития по модернизации систем автоматизации на пятилетний период. Обоснование финансовых затрат в соответствии с ростом коэффициента автоматизации к целевому показателю.
Расчет удельной стоимости повышения Ка на один сигнал автоматизации.
Выявление необоснованного перерасхода финансовых средств.
Решение оптимизационной задачи для финансирования по критерию наиболее работоспособных добывающих ДАО с целью достижения максимального Ка по всей компании.
Никелевый завод ОАО «ГМК «Норильский никель»
Обследование текущего состояния средств и систем автоматизации с целью дальнейшей оптимизации затрат на развитие и содержание. Получение результатов в виде экспертной системы заключений, отражающих в процентном соотношении от 0 до 100% наличие того или иного процесса или аспекта, определяющих, на сколько существует готовность предприятия в данном контексте исследования к дальнейшему развитию и модернизации или наличие проблемы и ее значимости:
Морально устаревшие ТП/ТОУ;
Совершенствование действующих ТП и ТОУ;
Действующие морально и физически устаревших АС, которые невозможно отнести к категории АСУТП;
Унификация ПТК и полевых приборов;
Проблемность возраста персонала служб АС, АСУТП, с учетом образовани;
Согласование ремонтов;
Аспект достаточности для обеспечения минимизации численности технологического персонала;
Аспект достаточности вывода технологического персонала из опасных производственных зон;
Аспект достаточности для обеспечения создания ЕАМ, АСКУЭ, MES систем, системы учета;